理财保险首席财务官职责的变革

二十世纪末,信息技术性发展和金融体系全球化更改了公司商业服务运营模式和价值创造全过程。在一个纷繁复杂的管理世界里,公司不但希望CFO们可以具有扎扎实实的专业技能而且坚守职业道德,还理应能合理地筹资资产、参加布署公司发展战略并沟通销售市场。CFO的发展战略视线和沟通工作能力被视作CFO的关键专业技能,乃至超出财务专业技能。
　　国际会计师同盟(IFAC)属下的财务与财务管理联合会(FMAC)于2002年1月发布了一份名为《二零一零年顶尖财务执政官的每日任务(The Role of the Chief Financial officer in2010)》的调查报告。该汇报对顶尖财务官将来岗位职责开展了的未来展望,具体表现在下列八个层面：
　　(1)战略发展规划已变成CFO工作上的重要一部分。她们将以全球化的视线积极开展公司的企业战略管理(回收与企业兼并),关心企业发展战略远超于财务数据信息。
　　(2)在网络技术迅猛发展、公司数字化生存的自然环境下,对信息开展系统化管理方法,不是以往的财务信息的编制者或是会计数字的魔法师。
　　(3)公司财务依然是CFO的基础岗位职责,但重心点将转为以使用价值为基本的财务经营管理,包含税收、现金流管理方法、销售业绩评定和风险管控层面。
(4)CFO在搭建公司管理体制里将更大有作为,构造简易、恪守诚实守信将变成流行挑选；
(5)沟通将是多方位、多方面的,CFO的侧重点将从财务监管与信息生产加工中摆脱出去,变成沟通公司內外的信息公路桥梁。
　　(6)CFO在高层住宅运营领导班子里将饰演一个积极主动组员的人物角色。与CEO结成战略伙伴关系,二者紧密联系,彼此之间心有灵犀相互配合,是一种创建在互相信任基本上的优良关联。