衰退期企业积极防御的理财对策

当企业进入衰退期时,企业的经营特征一般反映为：经营风险升高、现金流量逐渐减少、成本攀升、融资压力较大、信誉有所下降,这些都预示着企业经营环境在不断恶化,财务风险在不断增加。企业要摆脱困境求得新的发展,就必须在经营战略上做出大的调整。针对企业衰退期的经营特征及财务压力,笔者认为企业应采取积极防御的理财对策来缩短企业的衰退期,使企业尽快地在创新中获得新生。
[关键词]企业 衰退期 经营特征 理财对策
在激烈的竞争中,企业原有的市场被分割蚕食,市场份额不断缩小,经营规模不断萎缩,不景气程度逐渐加深,企业的生产经营越来越困难,想离开企业的员工不断增加。此时,企业已经不可避免地进入了衰退期。
一、企业衰退期的经营特征及财务压力
（一）经营风险升高
企业对外部环境的反应能力降低,往往不能适应宏观经济形势的变化,不能适应行业环境的变化,不能适应科技进步的变化,危机逐步升级,社会形象逐渐受到损害,市场份额下降、利润不断减少,经营日渐被动,竞争力越来越弱,被淘汰的危险与日俱增。
通常化解上述经营风险可以从两方面入手：一方面在衰退期初期,尽管面临市场负增长的趋势,原来的市场份额没有发生多大变化,产品已有的利润点及贡献能力并未失去,如果短期内出现逆转的可能性不大,那么,企业可以选择维持现状、顺势而为的策略。这样,经营风险不会太大,但这是暂时的。随着竞争的加剧,经营风险升高,就应当果断收缩过长的战线,主动放弃那些会成为企业拖累的领域,集中精力做好主要产品和主要市场。另一方面,开辟新的领域、新的业务,寻求新的生机,谋求新的发展。由于企业从原来熟悉的产业进入一个较新的甚至是陌生的产业中,管理者常常因为缺乏相应的经验,对各种不确定因素缺乏较准确的把握,使企业在规避这样经营风险的同时,又面临着那样的经营风险,给企业理财带来较大的压力。
（二）现金流量逐渐减少
由于市场份额不断下降、利润不断减少,企业现金流量逐渐减少,如果这种状况一直持续下去,企业的资金链条将会越来越脆弱,一旦发生断裂,企业就会非常困难。
（三）成本攀升
企业进入衰退期后,由于产销规模日渐缩小,销售业绩开始下滑,固定支出在总支出中所占的比重不断上升,收不抵支的情形越来越突出,如果这种现状继续下去,高额的固定成本将很快使企业陷入严重的亏损境地。
（四）融资压力较大
为制止企业衰退趋势,企业积极调整经营,准备把一种新产品或新业务推向市场；因此不仅需要企业投入大量的研究开发经费和广告宣传费用,而且可能在相当长的时间内还很难盈利。这意味着企业必须要有足够的资金投入,要有在较长时间不能盈利的思想准备。当然,处于衰退期的企业即使不进入新领域,如为补偿股东而采取以现金支付高股利分配,也会使企业面临较大的融资压力。

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