原中国太平王滨任现中国人寿董事长

    中国人寿换董事长了，下面来看下是谁吧。

　　中国人寿保险（集团）公司（下称“中国人寿集团”），迎来重组改制15年以来的第五位掌门人。9月7日，刚刚卸任中国太平保险集团（下称“中国太平”）党委书记、董事长职务的王滨，接替刚满63岁的杨明生，成为中国人寿集团党委书记、董事长。这是中国人寿集团今年以来的第二次高层更迭，且亦属中国太平与中国人寿集团之间的互动。 

　　9月7日上午，中国人寿集团将召开干部大会，由中央组织部相关部门负责人宣布这项新的人事任命：由王滨出任中国人寿集团党委书记、董事长，刚刚度过63岁生日的杨明生则荣退。

　　就在此前的9月4日，华润集团副董事长、总经理罗熹接替王滨，继任中国太平党委书记、董事长。王滨则挥别位于香港铜锣湾新宁道8号的中国太平大厦，北上抵达位于北京金融街中国人寿中心，即将开始执掌中国人寿集团的新职业生涯。 

　　王滨：从太平到国寿

　　历经7年政府机关、3年央行、7年农发行、12年交通银行和6年中国太平，横跨政府、央行、政策性银行、商业银行和保险公司五大领域，现年60岁的王滨迎来了第六次职业转场，平级调任中国人寿集团。

　　公开信息显示，王滨生于1958年，黑龙江哈尔滨人。1983年毕业于黑龙江商学院（今哈尔滨商业大学）商业经济专业，1995年获得西南财经大学货币银行学硕士，2005年获得南开大学经济学博士。1983年7月起，先后在黑龙江省人民政府商业厅、体改委员会工作。两年后进入黑龙江省人民政府办公厅，历任副科长、正科级秘书、副处级秘书。1990年9月，调任中国人民银行黑龙江分行办公室副主任，次年6月上调人行总行，历任办公厅秘书处正处级秘书、处长。

　　1993年12月，王滨加盟中国农业发展银行，参与筹备，历任办公室负责人、办公室副主任、办公室主任、江西分行副行长和江西分行行长等职。

　　2000年1月，王滨调任交通银行，历任北京分行副行长，天津分行行长、党委书记，北京分行行长、党委书记。2005年5月起，升任交通银行副行长兼北京管理部总裁；2010年6月起还同时任执行董事。 

　　2012年3月，王滨跨界进入保险业，调任中国太平党委书记、董事长，带领这家唯一将总部设在境外的中管保险集团，走上“三年再造”之路，目标直指总资产超4000亿港元、保费收入超千亿港元、净利润近10亿港元。

　　王滨接手中国太平之时，其总保费不到500亿港元，总资产不到2000亿港元，无论业务规模还是市场占有率，与其他几家大型保险集团都存在不小的差距。

　　在“不进则退、退无可退”的困境中，中国太平通过三年再造，实现了逆势突围。截至2014年底，总保费突破千亿港元，14.1%的股东权益回报率和5.8%的账面总投资收益率，皆为近年新高。

　　“三年再造”收官之后，中国太平又推出了精品战略。今年的工作会议则提出“三步走”战略，即：到2019年进入世界500强、到2020年初步建成精品保险公司、到2029年建成具有全球竞争力的一流金融保险集团。2018年7月，中国太平首次进入《财富》世界500强，宣告其“三步走”战略的第一步已提前完成。

　　近年来，除了中国平安，中国人保、中国人寿和中国太平等保险集团都在打造客户一体化模式和金融综合经营平台，谋求各板块实现协同发展，中国太平亦不例外。王滨执掌中国太平的六年间，中国太平完成了全保险牌照的全面布局，初步构建了包括寿险、产险、养老、再保险、资产管理、金融租赁、互联网金融、不动产投资、养老产业投资在内的综合经营平台，“一个客户，一个太平”的综合经营模式已廓然成形。今年中国太平进一步提出了全力打造“央企太平、科技太平、健康太平、国际太平”的四大战略部署。

　　有业内人士指出，虽然中国太平和中国人寿的体量难以相提并论，但两家国字头保险集团的发展战略亦有不少相似之处，比如都在推行客户一体化战略，布局大健康和大养老产业，打造科技牌等。亦同时面对如何在规模适当与价值成长之间进行取舍和平衡。

　　此前业内传出杨明生的继任者的多个版本，王滨的胜出多少有些出人意料。不过，诸业内人士认为，杨明生和王滨皆出身银行业且皆为国有银行，亦皆有过金融监管部门的履历，相似的经历，能使中国人寿较好地实现管理层的平稳过渡，保持战略和管理风格的稳健。 

　　杨明生：打造国寿“升级版”

　　六年前，杨明生和王滨一北一南，同期成为国有保险公司的掌门人。和王滨一样，杨明生亦是出身银行业的跨界者。在其38年的职业生涯中，从农业银行一把手到保险监管部门副主席，再到国有保险巨头执掌者，以三种身份跨越了两个行业。

　　杨明生接手中国人寿之时，其前任袁力仅在同一个位置上干了一年。短时间内两度更换一把手，一度被业内视为人事地震。

　　彼时，在诸多新政和市场化改革的助力下，一批中小保险公司异军突起，而老对手中国平安怀揣“超人”的野心，令中国人寿腹背受敌，不断承压。2011年底，中国人寿寿险公司的市场份额已下降至33.3%。

　　上任伊始，杨明生为中国人寿确立了“攻坚克难、稳中求进、奋力拓展”的总基调，要求其寿险业务“三分天下有其一”。但是，这一目标的实现殊非易事，2012年，寿险公司的保费收入仅同比微增1.4%，市场份额进一步降为32.4%。2013年和2014年，又相继迎来1000亿元和600亿元规模的满期给付高峰期。最终，杨明生在2014年表态放弃“三分天下有其一”的提法，转而强调“业务结构优化、价值优先、规模适度”，开始寿险公司的转型之举。

　　2013年是中国人寿重组改制10周年，杨明生提出“创新驱动发展战略”，要求中国人寿要实现转型升级，加快金融综合经营的布局，拓展非保险的金融业务领域，从实现目前保险业的综合经营进一步向金融综合经营推进。

　　为了打造“升级版”，中国人寿2012年入股中粮期货，2013年成立电商公司和基金管理公司，2014年成为重庆信托第二大股东。此外，在海外投资的政策窗口期，中国人寿亦积极出海，抓住时机收购了伦敦金丝雀码头集团（Canary Wharf Group plc）旗下办公楼等一批海外优势不动产和物流项目，并在伦敦、纽约、新加坡和印尼等地布局海外支点。

　　在险企纷纷试水金融科技的风潮下，中国人寿亦推出“科技国寿”战略。2017年，杨明生公开谈到该战略要实现“三级跳”：即第一跳是以“+互联网”和“互联网+”为驱动的“网上国寿”，第二跳是以人工智能为核心，实现智慧决策、智慧运营和智慧服务；第三跳是全面利用大数据、人工智能、区块链、云计算、物联网、移动互联等下一代信息技术，实现经营管理的全面数字化，即“数字国寿”。

　　银行出身的杨明生，深知在金融综合经营的趋势下拥有一家银行的重要性。参股广发银行十年后，中国人寿最终于2016年圆梦，成为其单一最大股东。杨明生亦重新体味到作为银行一把手的滋味：2017年成为广发银行董事长。

　　升为广发银行单一最大股东之后，中国人寿迅速将其纳入其金融版图，在诸业务领域展开深入合作，图谋与之“共创未来”。在中国人寿的品牌和资源等加持下，截至今年上半年，广发银行实现营业收入274亿元，同比增长10.4%，信用卡发卡量突破6000万张。

　　2017年11月，中国人寿将其资源整合与市场营销委员会、保险-银行协同领导小组、全渠道经营领导小组合并成立中国人寿综合金融营销委员会，谋求将个人客户、团体客户业务协同，从自发、分散、浅层次的合作转变为自觉、规范、深层次的协同。

　　曾经作为监管者的经历，使得杨明生对政策的风向具有灵敏的嗅觉，善于及时抓住政策红利顺势而为。比如，2014年新“国十条”出台时，提出“大资管、大健康、大养老”的发展战略，2016年成立国寿大健康基金，提出要高起点、快速度地形成养老、健康产业链的竞争优势。今年则提出，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国人寿要顺应变化，推动质量、效率和动力“三大变革”，投资则向优势企业、先进行业、转型快的地区作重点布局等。今年6月，顺应上海正在加快推进“五个中心”建设和“四大品牌”建设的形势，中国人寿还设立了上海总部。 

提示：保险，是相伴一生不离不弃、绝对忠实的“第二伴侣”。只有充分的未雨绸缪，才能安心过好每一天，才能让自己和家人无忧无虑的生活。