中华联合报批寿险资管牌照 已进入审批最后阶段

　　财、寿、资三轮驱动器是中华联合商业保险控股股权有限责任公司（下称中华联合控股）一直在谋化的保险营销布局。早在2004年，中华联合获中国保险监督管理委员会准许推行一改三的股份制改革计划方案，创立中华联合控股，内设财险和寿险俩家分公司。但十年以往，寿险企业一直无法筹备，以前的牌照也只有废止。近日，多名中华联合控股的內部人士向二十一世纪经济发展报导表露，企业已向中国保险监督管理委员会审批寿险和资产托管二张牌照，现阶段正处于审核的最终环节。

　　如今牌照没拿出来，一切都是空话。一位中华联合控股高层住宅慎重地表明。等待审核的全过程中，中华联合也仍未释放压力提前准备。现阶段现有寿险筹备组，由原华泰人寿总经理赖军担任筹备组责任人。

　　此外，中华联合控股现设立财产管理处。假如投资管理企业获准，将立即以财产管理处为基本来构建。

　　2020年，中华联合控股制订了五年规划（2014-2019），九大发展战略”是在其中最重要的內容。在九大发展战略中，打造出可持续性的股权融资工作能力”包含要创建健全的公司治理结构规章制度，提高风险管控工作能力、提升资本充足率、适时引战发售。

　　中华保险控股在整体规划中明确指出的将来企业愿景，包含将再次推进财险领域前五的市场占有率，搭建财、寿、资一安全通道，三版块”业务流程布局，最后将中华保险完工中国领跑的，系统化的综合险金融业集团公司。

　　之前是在闭店治伤，低头办事。根据这几年的发展趋势，现阶段大家资本充足率充裕，必须做下一步的整体规划。”

　　中华联合自1986年创立至今，经历过迅速发展趋势，也经历过调节的疼痛。以前由于资本充足率不够，在2012年由中国保险确保股权投资基金企业和中国东方资产管理公司各自投资60亿人民币、78.一亿元。到2013年末，中华联合财险的资本充足率充足率为166.86%，做到充裕ii类水准。

　　打造出全国共享资源应援管理中心”是中华联合控股制订的九大发展战略之一。在财险业务流程服务平台的基本上，持续推进保险投保、索赔、顾客服务、人力资源管理、会计资产等业务流程由省部级集中化向全国各地集中化的变化。

　　原平安产险it系统软件基本建设的责任人马黎明曙光改投中华联合，承担其共享资源应援管理中心的构建。马黎明曙光在来中华联合以前，就职平安产险系统应用部经理。

　　之前这种后台管理資源是在省厅集中化，下一步很有可能跨地区集中化，再逐渐衔接到全国各地集中化。”所述高层住宅表明，构建共享资源应援管理中心，便是把应援系统软件包含95585服务电话、核保、索赔等資源开展分配和融合。把步骤规范化和规范性，提升工作效能，减少应援成本费。

　　从九大发展战略中，能够看得出中华联合控股对全部后台管理資源的高度重视。