人保嘉兴财险一营制定业务绩效考核办法

　　【摘要】为了更好地激励广大员工的工作积极性，人保嘉兴财险一营积极探索有效方案。据悉，人保嘉兴财险一营“三突出”制定2015年度业务绩效考核办法。

　　2015年3月，人保嘉兴财险一营结合市公司下达的《2015年保费收入及考核口径利润预算目标》文件，制定并出台了《人保嘉兴一营2015年业务考核办法》、《人保嘉兴一营2015年大项目业务考核办法》等一系列配套考核办法，并及时把全年保费任务分解落实到各业务团队，为有序推进各项工作提供保障。

　　作为商业非车险专营机构，在今年业务绩效考核办法的制定上，突出了三大导向。一是突出商非业务板块。在分解下达全年任务指标的时候，更加突出对商业非车险业务条线及业务团队的要求，特别是针对专业化商非业务团队，设定了极富挑战性全年任务指标，突破自我，勇挑重担；二是突出市场导向。根据上级公司考核指引，对各项业务考核的激励，以快于市场速度为前提，真正做到不唯指标唯市场；三是突出团队整体。要求各团队发挥整体协同作战能力，全力完成全年任务指标，对于未完成任务的团队，将在年终各类考核考评中取消评优资格。

　　下阶段，人保嘉兴财险一营还将结合各团队业务完成情况、利润贡献度及各类管理类指标，进一步出台年度绩效考核办法，鼓励并引导各团队又好又快全面发展。

　　提示：根据以上内容得知，人保嘉兴财险一营制定了多份文件，以更好地对员工业绩进行考核。其中，该部门积极通过突出商非业务板块、市场导向以及团队整体三个方向对员工业绩进行考核。这一举措有助于增强团队协作力，提高员工工作效率。