个险渠道标准化制度经营体系：制度经营目标

个险渠道标准化制度经营体系

公司最大的投入蕴于基本法中，营销员最大的利益蕴于基本法中，是公司用于激励组织、开拓市场最根本的长效激励机制。

一、制度经营目标

深入挖掘基本法的内涵价值，发挥基本法对组织发展和绩效提升的重要作用，最大限度提升资源利用效率

二、制度经营主体

营销主管是基本法发挥效用的核心主体，也是基本法最大受益者，因此制度经营必须是公司主导下的营销主管自主运作。管理人员、讲师、组训提供技术支援和信息支持。

三、制度经营工作模式

（一）周专题宣导

1、宣导目标

（1）针对营销员日常对基本法的认识误区，通过通俗易懂、轻松活泼早会专题培训，将专业、难懂的知识转化为简单、易懂的常识，激发营销员学习基本法的浓厚兴趣，逐步在团队普及基本法基础知识，实现人人“知法、懂法、用法”。

（2）引导营销员明晰个人职涯规划，充分利用基本法将团队做大做强。

2、参与对象

宣导者：经（副）理、人力发展岗、营销员管理岗、组训、主管３、宣导时间

早会、早干会、经营总结会，每周至少一次

4、宣导形式

讲授、讨论、情景剧

5、工具支援

基本法简易手册、宣导专题