如何更好的经营保***

我们都知道，保***是营销团队经营管理的重要手段和方式，经营的好坏可以直接影响到营销团队的士气与战斗力。那么，怎么样才能让我们的早会发挥最大的作用，帮助我们更好的管理团队呢？

首先，作为每个营销员必须参加的例会，出勤管理是早会经营的主要内容。良好的出勤可以使我们的早会氛围更加积极向上。相反，如果主管人员对早会的出勤“睁一只眼，闭一只眼”，那会有越来越多的人因为不在乎而逐渐不来参加，慢慢地与管理脱节，造成团队人员的流失。

其次，如果想让营销人员积极主动的参加早会而不是因为要求才来，就需要我们把早会经营的精彩而丰富，不能简单的流于形式。要让营销人员在参加早会的过程中既能够感受到活泼、热烈的气氛，又能学到有用的销售知识，帮助自己提升技能。

早会的主旨在于贯主要的管理思想和意图，并取的业务人员的承诺，因此除了形式上的“晨操时间”“开心金库”“话术演练”等内容外，还需要工作日志的检查和指导这中更具事务性的管理动作。通过营销人员的工作日志的管理和指导，主管人员也可以在第一时间掌握业务人员的展业状况，了解营销团队的展业需求从而更好提供后续服务，以最终达到业绩目标。

除了常规的早会外，我们还可以在特别的时间，比如节日或者是团队伙伴的生日开办“节日早会”或者是“庆生早会”等特别早会，给业务人员带来人文关怀和感动，增进团队感情和凝集力。好的早会能够使我们团队蒸蒸日上，也需要我们用心去经营。