很快XX年就要结束了,我也在银行保险部工作了1年,银保部的工作在周总的领导下,在各位同事的帮助和鼓励下,边学习,边工作,逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结
一是短期内迅速熟悉新岗位的工作方式、工作流程。进入本部门后,在周总的领导下,在公司各位同事的帮助下,快速适应新的工作环境,在新岗位,转变工作思路,强化服务意识,树立新的工作作风,认真完成了各项工作任务。
二是在提高业务上下功夫,增强工作的指导性。实践中认识到,缺乏业务知识,超前意识,工作被动应付,是影响工作上质量、求实效的一个重要因素。业精于勤荒于嬉,克服懒惰思想,锐意进取,就必须发挥工作的主动性、能动性,力争在某些情况的把握上能够合理适度,做事有分寸,力求让上级放心让下级满意。在主动服务上跟上领导决策的节拍,做到与时俱进。
三是在工作中边学习,边总结。在工作中不断完善自己,改正不良的工作习惯,将自己的职业生涯和公司的发展紧密联系在一起,遇到挫折不气馁,吃一堑,长一智,不断改正缺点完善自我,与时俱进。
回顾2005年走过历程,凝聚着XX区部人顽强奋斗执着拼搏精神。围绕不同阶段工作重点针对各阶段实际状况,我们积极调整思路,跟上公司发展节奏。主要采取了以下具体工作措施:
(一)从思想上坚定信心明确方向充分认识市场形势抓住机遇直面挑战
总经理多次在各种会议中强调:今后市场竞争日趋激烈,同业公司不断从各个方面和我们展开较量,在这种市场环境中只有迎头赶上积极发展才硬道理。XX区部上下充分领会上级精神,认识到决不能被动地围着市公司计划指标转,而应该积极地开拓市场。这两种不同发展观念也将取得截然不同发展结果,我们利用各种时机转变区部各方面人员观念,变“要我发展”为“我要发展”。
对于销售一线业务人员,我们反复强调取得业绩占领市场才是根本。要看到寿险市场取之不尽资源并意识到做一份保单就占有一块市场,只有树立起发展新观念不断占领市场份额,用服务和士气与同业竞争。营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。只有攻克了思想上堡垒,统一了发展观念才为XX区部从根本上增强了凝聚力,使区部呈现出积极主动健康向上精神面貌。
(二)针对全年各阶段经营重点,我区部积极配合市公司各项安排,结合区部实际情况适时推出竞赛方案,有针对性地进行业绩拉动。
从年初开始,区部就针对一年工作方向推出了“人人达标争做明星”竞赛方案。倡导全体业务伙伴达到基础目标向明星业务员学习,并持续努力实现高要求,在全年工作中区部带领业务伙伴,始终沿着既定方向努力。实现了整体工作持续性和有效性。
客户经理要过的第一关就是以情感人。
一、 以情感人。
我们这里说的以情感人。从另一个角度来讲,就是将网点的柜员纳入到我们生活中,成为我们生活中重要的组成部分,说直接点就是努力让你和柜员的关系个人化。人是世界上最富感情的群体,“情感投资”是客户经理调动柜员的积极性的一项重要手段。想要以情感人,首先你要感动自己。如果感动不了自己,自然打动不了柜员。
记住,对方之所感动,是因为你的真情流露,而不是华丽的辞藻。凡是多站在柜员角度想想,考虑一下柜员的利益以及柜员的想法。增加真诚的感情投入要以朋友的心态来面对每一个柜员,倾听他们的想法。真心付出总会有收获的,与此同时我们会也收获了一份工作以外的感情!首先必须保证柜员对客户经理一直留有好印象。要做到这一点,除了上门拜访和在网点沟通以外,其他很多方法也很有效。
1.要让柜员知道你一直在为他们服务。比如,你可以给你网点的柜员写短信,或者给他们打电话。同时,日常发送一些轻松有趣的小笑话等也是不错的选择。这样做并不需要客户经理花费大量的时间和资源,只需要用些心思。可这样一来,柜员就会觉得虽然他近期没有销售我公司保险产品,客户经理还一直关心着他,情感上就为将来销售我司的产品奠定了基础。在保持关系的前提下,一旦机会成熟,该网点也就会出单了。
2.记住那些的特殊日子。例如过年、过节的祝福短信是大家都会使用的,而量身定制的生日、纪念日祝福就较易给人留下深刻的印象。礼品也是跟踪服务的一种工具。及时给你的精品柜员寄送生日祝福、节日祝福,并署上你的名字。
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