21世纪保险网是一家服务于保险行业的综合性门户网站,致力于成为中国保险业综合服务运营商第一强。网站以行业的高度、保险人的角度、消费者的立场以及两者沟通交流的需求,设计以互联网形式呈现的产品和服务,打造中国保险行业与用户之间沟通交流的桥梁。
经过三年多的发展,公司与中国保险行业协会合作建立了中国保险营销员论坛,关于保险营销人员体制建设的改革意见受到了国家和行业领导人的高度重视,中国保险监督管理委员会的官方网站也有介绍。同时与美国友邦保险、太平洋人寿、信诚人寿、海尔纽约人寿、中英人寿等保险公司、上海好人生健康风险管理公司等建立长期的战略合作关系,在保险行业和保险消费者中产生了一定影响。同时项目也得到了地方政府的关注和大力支持。
12月4日,腾讯微信团队新浪官微发出一条微博,以一篇檄文配邮件截图指出阿里公关给微信制造负面新闻,并呼吁阿里“和我们一起站在阳光下,堂堂正正地用产品一较高下”。
这也被圈内人士认为,腾讯与阿里正式宣战。事实上,在此之前,阿里与腾讯就已经多次“擦枪走火”。今年8月,淘宝就屏蔽了淘宝卖家工具的接口,使得卖家无法在微信内建立自己淘宝店铺的一站式购买方案,微信用户也失去了直接访问淘宝的可能。
在《每日经济新闻》记者看来,腾讯推出的微信5.0版本接入的微信支付,或许就是刺激到阿里敏感神经的导火索,它也正在逐渐形成对阿里最直接和最大的威胁。
接下来的战争愈演愈烈,腾讯禁止了第三方应用的外链跳转,阿里推出自有的即时通信来往叫板微信。
这场被誉为互联网巨头最高战役的“双马对决”,也有人戏称为“阿Q大战”,本质还是阿里和腾讯双巨头基于移动互联网或者移动电子商务端口之争,并且2014年还将继续。
海尔+阿里巴巴互谋转型
阿里谋求海尔在乡镇地区的物流配送能力,通过与阿里的合作,海尔也在谋求电商化的转型。事实上在和阿里合作之前,海尔已经基本完成了电商平台的布局。
“日日顺”是海尔电器旗下的家电配物流服务体系,整合了虚网、营销网、物流网、服务网四大服务,当中覆盖了大量乡镇大家电的物流配送服务,恰好这些地区都是阿里、京东等电商平台难以深入的地方。阿里采用“日日顺”的物流配送方案,相当于短时间内获取了大量二三线城市,以及乡镇地区的大家电及大件产品的配送能力。
在此次战略合作中,阿里出资18.57亿元港币投资了海尔旗下的日日顺物流,并设立合资公司。投资分为两部分,一是阿里集团对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿元港币,设立合资公司,包括认购日日顺物流9.9%的股权,金额是5.41亿元港币,认购海尔电器发行的金额为13.16亿元港币的可转换债券,该可转换债券未来可转换成日日顺物流24.1%的股份;此外,阿里巴巴集团以认购新股的方式对海尔电器投资9.65亿元港币,获得投资后海尔电器2%的股份。
在生产上,海尔与天猫合作进行C2B 预售,打造“海立方”平台创新家电制造的众筹模式。海尔已经具备实现C2B 的几乎所有条件,包括品牌实力、产品线、设计制造能力、供应链能力、销售渠道能力,以及物流配送能力等。
海尔将这些优势统一进行梳理对外开放,想要打造出一个“众筹+预售”的互联网化生产平台。抛开在全国城乡各级各地区的专卖店,其实海尔已经是一个彻头彻尾的电商企业。和阿里的合作,则有机会将电商的能力进一步释放,加速整个集团从传统制造业向互联网的转型。
一个是传统家电行业的巨头,一个是新兴互联网领域的霸主,两者的“牵手”意味深长。
其他科技商业领域投融资、并购事件还包括:锦富新材收购帝艾斯97.82%股权,华数传媒非公开发行获得证监会通过,募资用于收购大股东宽带资产,佛山照明完成出售佛照锂电51%股权,太极股份定增收购慧点科技91.00%股权获证监会核准等。
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