“新常态”发展 银行面临机遇和挑战

　　【引言】“新常态”在给银行产生挑戰的另外，也有着新的发展趋势机会。银行业必须转型，必须在服务项目方式上，顾客精准定位中，风险性核心理念等好几个层面全方位转型，寻找突破点，完成提升。

　　“当今在新常态的情况下，银行再走经营规模提高的旧路早已沒有室内空间了。”在王洪章来看，银行业转型要在自主创新服务项目方式、提升资产负债率配备、调节顾客精准定位、升级风险性核心理念、改革创新体制机制创新五方面寻找提升

　　伴随着中国经济发展踏入“新常态”，银行业也随着踏入“新常态”。金融脱媒、市场准入制度释放压力、利率市场化深层次、存款保险规章制度推动、网络金融迅猛发展、同业业务和跨界营销市场竞争加重等多种要素累加并互动危害，宣布银行业髙速发展趋势和高赢利的时期已基础完毕。

　　此外，不合格率如一把“达摩克里斯之刃”悬在银行业的头上。银监数据信息表明，2015年二季末，商业服务银行逾期贷款账户余额10919亿人民币，较上季度末提升1094亿人民币;商业服务银行存贷比1.50%，较上季度末升高0.11个点。

　　“自然环境愈是盘根错节，就愈必须强大的领导干部管理决策，不然就很可能深陷止步不前乃至后退的局势。”中国国防银行(下称“建行”)老总王洪章方知经济发展新常态情况下的银行转型刻不容缓，学如逆水行舟，逆水行舟。

　　五个方位全方位转型
　　“挑选哪些的转型发展前景，立即关联到银行的将来和兴衰成败。”王洪章在接纳《第一财经日报》采访时表明，不一样种类银行的转型方位将是不一样的，银行要因时制宜挑选转型方位。
　　而针对那样一家总资产超出17万亿、上年纯利润超出两千亿元的国有制银行，早已位居全世界资产整体实力前三甲之列，建行一样遭遇“新常态”的磨练，2020年一季度纯利润增长速度降到1.83%，存贷比升到1.30%。
　　“当今在新常态的情况下，银行再走经营规模提高的旧路早已沒有室内空间了。”在王洪章来看，银行业转型要在自主创新服务项目方式、提升资产负债率配备、调节顾客精准定位、升级风险性核心理念、改革创新体制机制创新五方面寻找提升。
　　王洪章告知《第一财经日报》，早在2013年第三季度，建行就逐渐谋化将来的转型发展趋势之途，并最后于2014年10月制订出了《中国国防银行转型建设规划》，即加速向“综合型银行集团公司、多用途服务项目、规模化发展趋势、自主创新银行、聪慧银行”这五个方位转型。
　　针对“综合型银行集团公司”的精准定位，王洪章表明，综合型银行集团公司是社会经济发展趋势到一定水平后，银行业本身演变逻辑性发展趋势的必然趋势。实际上，2014年年度报告表明，建行早已基本构建体系化架构，综合性金融信息服务作用逐渐完善。上年底,建行在非银行金融业行业,有着建信基金、建信租用、建信信托、建信人寿、建信期货、建银国际分公司，现阶段早已批准筹备第一家养老保险金管理顾问公司。
　　“多用途服务项目是国际性大中型银行的本质特征，注重银行具有向顾客出示多元化商品和服务项目的特性。”王洪章查拉图斯特拉，银行不断完善项目投资、股权融资、买卖、付款、代管、投资理财、投资银行、私募基金、租用、资产管理等各种商品和服务项目作用，才可以为顾客出示更高品质、高效率的服务项目，在猛烈市场需求中获得顾客和销售市场。
　　“规模化发展趋势注重商业服务银行应以感受最好、高效率最大、成本费最少的方法机构內部資源，得到较大 的服务项目和管理效率，已变成世界各国商业服务银行运营管理的必定方式。”王洪章表明。
　　“不断创新银行文化艺术的关键内函和提高竞争能力的重要，沒有自主创新就沒有发展方向。”王洪章表明。在组织结构上，建行于2013年创立创新产品与服务部。在体制机制创新上，根据提升统筹规划，理清组织结构，全力推动公账、对私、理财投资三大根线创新产品。
　　在王洪章来看，聪慧银行是银行为顾客出示便捷、便捷、贴心服务的更高层次人才发展模式，意味着了银行将来发展前景。建行要大力推广在网上银行、挪动银行、远程控制银行、自助式银行等电子器件方式，尽早进行全行云数据中心基本建设，全方位提高大数据挖掘逻辑思维能力。
　　“网络金融毫无疑问会变成将来金融发展的新常态。”在王洪章来看，银行向网络金融的转型整体可朝2个方位：一是应用互联网技术的逻辑思维，借助云和互联网大数据，重构银行与销售市场的供求关联，重新构建运营模式;二是大力推广与生产制造消費主题活动紧密结合的O2O金融业运用等类运营模式自主创新，完成银行商品、服务项目与互联网技术的紧密结合。

　　转型实际效果初显
　　实际上，“新常态”给银行产生挑戰的另外，也会有着新的发展趋势机会。以建行为例子，这家银行积极开展“一带一路”、自由贸易区基本建设、京津冀一体化协作发展趋势、长三角城市群基本建设等我国战略定位的执行。截止到2014年，建行基础设施建设借款增加2714.82亿人民币，占企业类借款增加的75.25%，关键推广新建扩建工程新项目、我国关键工程项目、城市化进程和新农村规划等行业。
　　在服务项目战略的另外，建行在向体系化运营服务平台转型成果已逐渐呈现。截止到2014年末，体系化运营分公司财产提高34.30%，纯利润提高31.63%。以往一年，建行基础进行现代化合理布局，国外商业服务银行总资产提高32.67%，结售汇清算量1.46万亿，同比增加61.94%，在岸人民币集中化结算管理体系日趋完善，立即服务范围遮盖三佛山17个国家和地区。
　　在加仓网络金融的板图中，以“聪慧、泛在、跨界营销”为发展前景，建行产生了“三大方式”+“三大生活服务平台”、+“三类产品创新”+“三项聪慧技术性”+O2O保障体系。互联网金融早已变成内行人最关键的买卖方式、在线客服方式及其规范化与低风险性商品的营销渠道。

　　提醒：中国经济发展踏入“新常态”，银行业也伴随着踏入“新常态”，互联网技术金融行业的迅猛发展，市场竞争加重等多种多样要素累加并互相影响，宣布了银行业髙速发展趋势和高赢利的时期早已告一段落，银行业务必得全方位转型，才可以迎来新的挑戰。