关键点控制理财保险

关键点控制是一种重点控制的方式。由于领导干部的活力与時间全是比较有限的,难以控制所有计划目标的执行,尤其是在我国地翠宽阔,各省市中间的差别非常大,这就必须有重点地开展控制。根据重点控制,促进整体计划目标的完成。这类控制方式便是要把握住事物的本质,把握住基本矛盾,接到“牵一启动全身上下”的实际效果,节约管理者的時间与活力。
保证关键点控制的关键所在选好关键点。关键点选择应遵照的标准是：
(1)选择重点目标的关键点,在诸多的商业保险计划目标中,并不是将全部计划目标都列入控制范畴,只是选择对全局性有决策实际意义或重特大危害的重点计划目标,做为控制的目标。如保险费用收益、盈利,赔付率计划目标等,立即把握这种重点计划目标执行状况的信息内容,发觉执行中存在的不足,采取一定的有效措施加以解决,从币确保重点目标的如期完成。重点目标的完成必定会推动整体目标的进行。
(2)选扦重点防范措施为关键点。如某地在1987年,为了更好地完成全年度总保费收入计划目标,在财产保险发展潜力并不大的状况下,选择了人身险业务流程为关键点,明确提出了”长度多管齐下,三路进攻”的指导方针,即长期性人身保险业务流程与短期内人身保险业务流程一起上,摆放在同样的部位；并紧抓简单人身保险、养老保险金商业保险,计划生孕系列产品商业保险作为人身安全发展趋势控制的防范措施,而且在计划执行全过程中,使其按计划贯彻落实、兑付,这就是把握住了对重点防范措施的控制。采用这一方式确保了计划总目标的完成。
(3)选择重点企业为控制点。重点企业的选择有三种：一是选择先进单位,以先进单位的工作经验促进表面的计划目标执行o；二是选择后入企业,把后入企业抓上去了,就可以确保整体计划目标的完成；三是选择试点区,以试点区的成功经验具体指导表面的计划管理方法主题活动,如公司总部开展的主管责任制的示范点便是这般。