理财保险管理人员怎样提高员工积极性？

在当代本人中管理方法越来越越木越繁杂,组织越来越巨大,管理方法趋向多元化,要管理方法好组织；解决困难,为组织出示必需的眼务.这三种规定对政府部门而言愈来愈关键.很多政府机构的主管,九各种各样状况下做好运营管理,另外按下列标准出示服务项目,包含掏钱要非常值得,注重经济收益,注重工作效能、結果怎样,管理者还得借助员工的认真工作,管理者必须找到一种方式 ,促使员工的积极性提升.把员工积极性引到企业的目标上去,促使员工最大限度地充分发挥生产率,激起创造力.
　　怎样才有动力呢,有二种基础理论,其一是马斯洛理论的需求基础理论,他把人们的需求分成五种从低到高的层级,自下而上成金字塔式形.自我价值,自尊心及其他人的重视,本人和所属需求,安 全 确保需求,批理需求
　　依据马斯洛理论的基础理论,人的最基础需求是生理学需求,包含吃、住、穿等,假如一个．人最基础的徭求取到达到之后,他就右高些的需求,人到哪一个层级上的需求获得达到就获得相对的动力.另一种动力基础理论,他把危害人的行力的因素分为功底因素和消极因素,动力因素便是能使大家工作中觉得非常好的因素,让人情绪不好的因素便是消极因素.动力因素包含：一个人的造就；当获得造就后获得他人的认可；是不是喜爱这一工作中,工作责任的尺寸,成绩显著寸获得升职,当员工主要表现非常好时积极性就高.消极因素包含：组织中的现行政策与管理方法的不够,让人不愉快的管理方法监管方式 ；工资待遇低；人际交往不太好；工作中标准差.从而,要勤奋捉高动力因素,而防止消极因素.